Готовые руководства по открытию любого вида бизнеса


Бизнес-план корта для мини-гольфа

(ОКВЭД 2) 93.11 Деятельность спортивных объектов
Инвестиции от 2 014 000 руб.

Все материалы по тегу: гольф
Бизнес-план корта для мини-гольфа

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

В настоящем проекте рассмотрено открытие корта для мини-гольфа на 18 игровых дорожек в городе с населением более 1 млн. человек. Клуб будет носить развлекательный формат, предоставляя услуги по игре в мини-гольф, продаже напитков и фаст-фуда. Целевая аудитория проекта: семьи с детьми и школьниками (35%), молодежь возрастом от 18 до 35 лет (30%), школьники (20%), клиенты старше 35 лет (15%). Ценовой сегмент проекта - средний.

Инвестиции в проект составят 2 014 000 руб., срок окупаемости - 9 мес. работы. Стартовые вложения пойдут на обустройство игровой территории, покупку дорожек для мини-гольфа, меблировку зон отдыха, создание и оснащение оборудованием мини-бара, закупку спортивного инвентаря, оформление разрешительной документации, рекламу и формирование фонда оборотных средств для покрытия расходов в первые месяцы работы.

Выручка при выходе на плановые объемы продаж - 400-800 тыс. руб., чистая прибыль - 42,5-350 тыс. руб. Рентабельность корта по выходу на плановые объемы продаж - 32%. Финансовые расчеты данного бизнес-плана приведены на трехлетний период деятельности с учетом сезонности.  

Таблица 1. Основные показатели проекта

Стартовые вложения, руб.

2 014 000

Срок окупаемости (PP), мес.

15

Рентабельность, %

31

Выручка в мес., руб.

400 000 - 700 000

Чистая прибыль в мес., руб.

67 000 - 290 000

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

Мини-гольфом называется спортивная игра, участники которой соревнуются между собой, загоняя маленький мячик в специальные лунки ударами клюшек и пытаясь пройти отведенную дистанцию из нескольких дорожек за минимальное число ударов. Официально мини-гольф появился в 1953 году, после того как швейцарский архитектор Поль Бонгиги создал площадку для мини-гольфа и запатентовал название мини-гольф. После создания первых полей с искусственным покрытием мини-гольф стал быстро распространяться по всему миру, была произведена стандартизация правил и полей. Уже в 1963 году была учреждена Международная Федерация мини-гольфа, которая в 1993 году реорганизована во Всемирную Федерацию Спортивного Мини-гольфа (WMF). C 2003 года членом этой ассоциации, которая на сегодня включает уже 63 страны, стала Россия. Несмотря на то, что наибольшей популярностью мини-гольф пользуется в странах Европы, в нашей стране он также постепенно завоевывает своих поклонников, привлекая их в этот спорт в качестве любителей и спортсменов.

Поскольку потенциал спортивного мини-гольфа еще не полностью раскрыт и спрос на него невелик, настоящим проектом планируется открытие любительского корта для мини-гольфа, т. е. не требующего прохождения процедур сертификации от Российской Ассоциации гольфа. Для открытия корта будет избран развлекательный формат, подходящий для семейного досуга и неспешного увеселительного времяпрепровождения в компании. Именно такой формат сегодня наиболее перспективен с точки зрения бизнеса и в сочетании с дополнительными источниками дохода, например, с продажей напитков и закусок, может приносить стабильную прибыль. Услуги игры в мини-гольф все чаще стали предлагать санатории, загородные гостиницы и базы отдыха.

Целевая аудитория делится на четыре основных сегмента: большинство составляют семьи с детьми - 35% и молодежь возрастом от 18 до 35 лет - 30%. Еще 20% клиентов составляют школьники и 15% - клиенты возрастом более 35 лет.

Рисунок 1. Целевая аудитория клубов для мини-гольфа.

Согласно результатам опросов, 50% клиентов в качестве главной причины выбора в пользу занятий мини-гольфом называет интерес к нему как к новому виду отдыха, 25% опрошенных называет преимуществом возможность совместной игры взрослых и детей.

Рисунок 2. Главная причина занятий мини-гольфом

Проектом планируется организация работы клуба в двух форматах: летнем и зимнем. В летний период работа клуба будет организована на арендуемой площадке под открытым небом, в холодное время года площадка будет переезжать в крытое помещение неподалеку. Такой формат работы подразумевает приобретение модульной площадки (подробнее - в пункте 5).

Подводя итог вышесказанному, отметим несколько преимуществ данного направления:

  • общедоступность. Игра в мини-гольф не требует каких-либо специальных умений и навыков, не требует наличия хорошей физической формы. Игроку достаточно стоять на ногах и держать клюшку.

  • возможность коллективной игры. Мини-гольф ценится как развлечение для семьи и компании, может использоваться как составляющая корпоративных мероприятий.

  • не требуется большая территория. В отличие от обычного гольфа требования к пространствам гораздо меньшие, а сама игровая площадка может располагаться как на открытом воздухе, так и в закрытом помещении.

  • отсутствие необходимости в квалифицированных кадрах. Развлекательный формат не требует найма инструкторов и тренеров.

  • новизна. Несмотря на приличную историю, в нашей стране мини-гольф оценивается как новый вид развлечения, пришедший на смену боулингу и бильярду.

  • отсутствие конкурентов. Данный вид развлечений слабо представлен на рынке и характеризуется низким уровнем конкуренции.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Главной услугой корта станет организация игры в мини-гольф. Корт будет работать ежедневно с 10:00 до 22:00. При корте будет работать летний бар, где будет продаваться фаст-фуд и напитки, зона отдыха с гамаками. Заведение будет ориентировано на посетителей со средним уровнем доходов, предлагая услуги по доступным ценам и позиционируя мини-гольф как массовое развлечение. Площадка также может быть использована для проведения свадеб, корпоративов и дней рождений. Подробнее об услугах - в табл. 2.

Таблица 2. Товары и услуги

НАИМЕНОВАНИЕ

ОПИСАНИЕ ТОВАРА ИЛИ УСЛУГИ

СТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ, руб.

Предоставление услуг

1

Одна игра

Взрослый билет на игру (18 дорожек)

300

2

Повторная игра

Повторный билет на игру

150

3

Детский билет

Детский билет на игру

200

4

Абонемент на 1 месяц

Абонемент на бесплатное посещение корта в течение 1 месяца

5 000

5

Аренда корта

Аренда корта для мини-гольфа с 18 дорожками

от 16 000/договорная

6

Ячейка хранения

Использование ячейки на замке для хранения вещей

100

7

Аренда гамака

Аренда гамака

150/час

8

Wi-Fi

Пользование беспроводным интернетом

бесплатно

Реализация товаров

9

Продажа фастфуда

Гриль-бургеры, роллы, снэки, салаты

220

10

Продажа напитков

Безалкогольные напитки, пиво

110


4.ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Ключевыми факторами для успеха корта для мини-гольфа будут являться: удобное местоположение, грамотная и визуально привлекательная планировка площадки, доступные цены. В качестве конкурентного преимущества на начальном этапе рекомендуется установить более низкие по сравнению с конкурентами расценки на абонементы с целью сформировать базу постоянных клиентов. Также необходимым дополнением будет наличие кафе, бара или ресторана при корте, так как большинство клиентов посещает корты в вечернее время после работы и не прочь перекусить или выпить. В данном проекте предполагается создание мини-бара для продажи фаст-фуда и напитков.

На этапе открытия корта будет устроено небольшое шоу с розыгрышем нескольких абонементов на бесплатное/скидочное посещение клуба и других призов. Подобные мероприятия планируется проводить для стимулирования спроса и в основной период деятельности. Другими способами продвижения услуг станут:

  • раздача флаеров и купонов на скидку прохожим;

  • размещение информации о клубе на специализированных сайтах-каталогах и сайтах объявлений;

  • размещение платных рекламных материалов в интернет-СМИ;

  • размещение платных постов в социальных сетях (популярные городские паблики и сообщества).

Также проектом предполагается создание собственного одностраничника с основной информацией о клубе и сообществ в социальных сетях, которые будут иллюстрировать жизнь клуба и рекламировать его услуги.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Расположение. Наиболее подходящими вариантами размещения корта для мини-гольфа считаются парковые и лесопарковые зоны, скверы, студенческие городки, помещения торговых центров, спортивных клубов (для крытых гольф-клубов). В нашем случае предполагается арендовать участок земли у одного из городских парков. Для организации развлекательного мини-гольф центра потребуется территория площадью 700 кв. метров, где будет размещена игровая площадка, гамак-зона, мини-бар. Проектом предполагается аренда участка в летний период и перенос дорожек на территорию спорткомплекса, располагающегося в непосредственной близости от открытого участка в холодное время года. Поблизости от корта имеется парковка.

Планировка и дизайн. Выбранное пространство требует грамотной планировки. Площадка должна быть спланирована так, чтобы клиенты быстро переходили от дорожки к дорожке, но в то же время не создавали толчею. Необходимо позаботиться и о том, чтобы выбранный участок был визуально привлекателен для клиентов, чтобы в нем было комфортно и приятно находится. Поскольку гольф ассоциируется со спокойствием, неспешностью и умиротворением, хорошим вариантом будет высадка на территории зеленых насаждений, создание искусственных водоемов и альпийских горок. Для создания такой среды рекомендуется привлечь специалистов по ландшафтному дизайну. Стоимость работ по оформлению с учетом разработки дизайн-проекта (2,5 тыс. руб/сотка), услуг по оформлению (1,5 тыс. руб/сотка) и покупки материалов составит 490 тыс. руб.

Оснащение. Корт будет оснащен модульной площадкой для мини-гольфа с 18 дорожками различной длины. Преимущество модульных дорожек состоит в легкости сборки/разборки, безопасности переноски и хранения, что позволяет продлить срок службы изделия. Площадка сделана из качественных материалов: импрегнированной высушенной доски и водостойкой фанеры, искусственной травы из ПВХ и алюминиевого профиля. Дорожки будут приобретены у специализированной организации. Стоимость монтажа площадки включена в стоимость дорожек.

Таблица 3. Перечень оборудования

Наименование

Цена, руб.

Количество, руб.

Стоимость, руб.

Оборудование для мини-гольфа

1

Дорожки для мини-гольфа

15 000

18

270 000

2

Клюшка для мини-гольфа (патер)

3 500

30

105 000

3

Мяч для мини-гольфа

700

60

42 000

Оборудование территории

4

Беседка деревянная

10 000

4

40 000

5

Стол садовый с лавками

6 000

4

24 000

6

Гамак

3 500

6

21 000

Оборудование павильона

7

Павильон уличный большой

360 000

1

360 000

8

Шкаф холодильный для напитков

30 000

2

60 000

9

Кассовое оборудование

35 000

1

35 000

10

Холодильник

25 000

1

25 000

11

Стул деревянный

3 000

8

24 000

12

Полки для инвентаря, посуды и пр.

20 000

1

20 000

13

Стул барный деревянный

3 000

6

18 000

14

Шкаф с ячейками хранения

12 000

1

12 000

15

Стол деревянный

5 000

2

10 000

16

Гриль контактный прижимной

10 000

1

10 000

17

Прочее

10 000

1

10 000

Итого:

1 074 000

Производственный план. В среднем прохождение одного сета в мини-гольф составляет около 2-2,5 часов, в связи с чем полная загрузка корта составит более 320 человек при 12 часовом рабочем дне. Однако такие показатели возможны лишь теоретически - в данном бизнес-плане при расчетах в основу положено посещаемость в количестве 40 чел. в будние дни, 100 чел. - в выходные дни, итого в мес. около 1680 чел. в мес или 500 тыс. руб (при стоимости игры в размере 300 руб.). Учитывая другой ключевой пункт дохода - доход от продажи фаст-фуда и напитков, при такой посещаемости выручка клуба в сезон будет достигать около 600-700 тыс. руб., при чистой прибыли в размере 230-290 тыс. руб., которая позволит сполна покрывать возможные убытки в несезон. Выход на плановый объем продаж запланирован на 4 месяц работы.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Бизнес будет зарегистрирован на ИП, система налогообложения - упрощенная (УСН 6%). Поскольку в настоящем проекте выбран развлекательный формат мини-гольфа, привлечение опытных спортивных тренеров не потребуется. Достаточно нанять нескольких администраторов, работающих посменно, барменов и охранников. В обязанности администраторов войдет прием оплаты, выдача клиентам спортивного инвентаря, обеспечение всех условий для игры. Бармен будет заниматься выполнением заказов клиентов (продажа еды и напитков, готовка закусок и фаст-фуда). Роль управляющего клубом возьмет на себя индивидуальный предприниматель, который также будет заниматься вопросами продвижения клуба. Бухгалтерию и услуги по охране предполагается передать на аутсорсинг.

Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Должность

Оклад, руб.

Кол-во, чел.

ФОТ, руб.

Административный персонал

1

Администратор

25 000

3

75 000

Торговый персонал

3

Бармен

25 000

2

50 000

Итого:

125 000

Социальные отчисления:

37 500

Итого с отчислениями:

162 500

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план включает все доходы и расходы проекта и рассчитан на трехлетний период деятельности. Стартовые вложения составят 2 014 000 руб. и пойдут на обустройство игровой территории, покупку дорожек для мини-гольфа, меблировку зон отдыха, создание и оснащение оборудованием мини-бара, закупку спортивного инвентаря, оформление разрешительной документации, рекламу и формирование фонда оборотных средств для покрытия расходов в первые месяцы работы.

Таблица 5. Инвестиционные затраты проекта

НАИМЕНОВАНИЕ

СУММА, руб.

Недвижимость

Ландшафтный дизайн

490 000

Оборудование

Оборудование и инвентарь

1 074 000

Нематериальные активы

Реклама, оформление

50 000

Оборотные средства

Закупка продуктов

250 000

Оборотные средства

150 000

Итого:

2 014 000


Расходная часть включит постоянные и переменные затраты. В постоянные затраты в данном бизнес-плане включена арендная плата, реклама, обеспечение охраны и ведение бухгалтерии, электроэнергия и амортизация. Амортизационные издержки рассчитаны линейным методом исходя из срока полезного использования 5 лет. Переменную часть главным образом составят расходы на покупку продуктов для бара. Подробный финансовый план приведен в Приложении 1.

Таблица 6. Постоянные затраты предприятия

НАИМЕНОВАНИЕ

Сумма в мес., руб.

1

Аренда

50 000

2

Амортизация

17 320

3

Охрана

14 000

4

Реклама

10 000

5

Бухгалтерия

6 000

6

Коммунальные услуги

5 000

Итого:

102 320

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Срок окупаемости проекта при первоначальных инвестициях в 2 014 000 руб. составляет 15 месяцев. Чистая прибыль при выходе на плановые объемы продаж составит 230-290 тыс. рублей. Выйти на плановый объем продаж планируется на 4 месяц работы. Рентабельность проекта - 31% .

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Для оценки рисковой составляющей проекта необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся угрозы, связанные с экономической ситуацией в стране, рынков сбыта. К внутренним – эффективность управления организацией.

Специфика заведения определяет следующие внешние риски:

- реакция конкурентов. Риск можно оценить как минимальный, так как ниша слабо заполнена. Для нейтрализации необходимо формирование своей клиентской  базы, постоянный мониторинг рынка, наличие программы лояльности клиентов;

- некачественный инвентарь;

- отказ в предоставлении аренды или повышение стоимости аренды. Чтобы снизить этот риск, необходимо заключать договор долгосрочной аренды и тщательно выбирать арендодателя.

- падение платежеспособного спроса. Нивелировать этот риск можно путем разработки эффективных программ лояльности, включающих скидочные абонементы, услуги «счастливые часы» и т.д.;

К внутренним рискам следует отнести:

- проблемы с персоналом, под которыми имеются текучесть кадров, отсутствие мотивации сотрудников. Риск снижается на этапе подбора персонала, отвечающего всем требованиям. Также следует предусмотреть систему премирования персонала.

- поломка оборудования и простои производства. Риск нивелируется путем проведения регулярного обслуживания оборудования с целью поддержания его работоспособности;

- порча продуктов бара вследствие низкого спроса, поломки оборудования для хранения и готовки, неправильного хранение. Риск имеет низкую степень вероятности вследствие закупки продукции: а) небольшими объемами, б) наиболее популярных позиций, в) взаимозаменяемых ингредиентов. Снизить риск позволит грамотное планирование, исключение из меню нерентабельных блюд, следование нормам эксплуатации оборудования.

- снижение репутации заведения в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества услуг и продукции, получении обратной связи от клиентов заведения и проведении корректирующих мероприятий.

Михаил Семынин
(c) www.openbusiness.ru - портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

План производства и основные финансовые показатели в трехлетней перспективе

04.07.2017 12:49:50

Выбери бизнес подходящий для тебя