Что бы такого сделать хорошего, или Как искать идеи нового бизнеса
В поиске новых бизнес-идей нас нередко бросает в крайность, и это нормально. Но в ответе на вопрос о том “а чем бы заняться” всегда можно стартовать с одной и той же вещи.
Ко мне, как к специалисту по инвестиционным проектам, очень часто обращаются с вопросом: "Чем бы заняться? Как бизнес выстроить так, чтобы всем было очень хорошо? Чтобы оборудование работало круглосуточно, персонал выполнял свою рутинную работу, потребители по предоплате и с радостью покупали производимый продукт и не было бы никогда проблем с наличностью и "безналичностью".
И первые мои встречные вопросы звучат примерно следующим образом:
-
"А какой денежной суммой вы располагаете, которую бы вы могли инвестировать в тот или иной проект?"
-
"А какими вы располагаете ресурсами?"
-
"А что вы умеете делать очень хорошо?"
Ответы в большинстве случаев примерно следующие: "Да денег "особо больших" нет, но деньги не проблема, найдем! Ресурсы? А что ресурсы? Была бы идея хорошая!"
Вот такие ответы мне нравятся. Это по-нашему! Главное - это ИДЕЯ, то есть возможность движения вперед! Нет идеи, нет и перспектив, и настроения, а значит и светлого будущего. А раз нет будущего, то кажется порою, что жизнь остановилась.
В дальнейшем общение становится все менее и менее интересным. Получается примерно следующее: куры гриль или торговый лоток - это мелко и неинтересно, а на производство подводной лодки не хватает оборотного капитала! Где золотая середина? Нет ее, как и не было никогда.
При этом большая часть собственников бизнеса достаточно хорошо осведомлены о том, что строить дома и гостиницы, разводить бройлеров или заниматься свиноводством в настоящий момент выгодно, как выгодно заниматься и многими другими не менее интересными направлениями бизнеса.
Однако далеко не всем это по карману, и тенденции таковы, что если вы намерены организовать новый или условно новый бизнес, то стартовая сумма, необходимая для его полноценного функционирования, составляет сотни, если не миллионы долларов. И чем дальше, тем требуемая сумма будет расти и расти.
Сразу хочу оговориться, что бизнес по масштабам бывает разный, и далеко не все предприниматели претендуют на российский масштаб, некоторых вполне устраивает и районный. Так что стартовая сумма может очень сильно разниться.
Я не оговорился, говоря о полноценном функционировании. Очень часто, начиная новое направление бизнеса, его организаторы не всегда представляют себе, какие изначально необходимы затраты, порою даже и не подозревают, что затраты на оборудование могут составлять несколько сотен тысяч долларов, а на продвижение готовой продукции необходимо несколько миллионов. Именно поэтому что-то “очень хорошее” сделать как раз и не всегда получается. И это плохо.
Без бизнес-идей не обойтись
Причем надо отметить тот факт, что хороша та идея, которая появляется как раз в то время, когда она достаточно легко реализуема и, самое главное, востребована.
В качестве примера можно привести Остапа Бендера, который достаточно успешно собирал деньги с отдыхающих за показ "Провала", чтобы он не проваливался.
Другой пример, когда при всеобщем дефиците (1984 г.) один предприимчивый предприниматель стал изготавливать обыкновенные металлические набойки для женских сапог и туфель, которые мгновенно раскупались оптом. Но то были времена всеобщего дефицита, а сейчас все совсем по-другому.
А раз по-другому, значит и подход должен быть несколько другой. Как кажется автору статьи, при решении проблемы "а чем бы заняться?" в первую очередь необходимо опираться на ресурсы. Что я имею в виду?
Прежде всего, это материальные, финансовые, интеллектуальные, кадровые и административные ресурсы. Некоторые собственники, например, имеют неплохие земельные участки, объекты недвижимости производственного назначения, оборудование, но в том-то и дело, что они их просто имеют и не более того. Получается, что тот капитал, тот ресурс, что уже имеется, не задействован в производственном процессе и отдача от него близка, если не равна нулю. А это неправильно. Повышение эффективности бизнеса - вот задача, которая даже и не рассматривается как бизнес-задача. А если не рассматривается, то где гарантия, что "что-то новое" будет лучше и выгоднее, чем то, что уже имеется?
Нет таких гарантий, да и быть не может.
При этом следует учесть, что и от финансирования любой идеи многое зависит, но бывали случаи, когда состояния зарабатывались фактически с нуля. Мультимиллиардер Аристотель Онассис, например, с 250 долларами в кармане отправился в Аргентину 3-м классом, на корабле, перевозившем тысячи эмигрантов в страну недавно начавшейся колонизации. А будущая компания "Sony" начиналась в маленькой комнатке полуразрушенного токийского универмага, где вокруг Масару Ибуки сплотилось семь человек, проникшихся желанием начать хоть какой-нибудь бизнес. Правда, неясно было какой.
Но надо честно сказать, что с тех пор мир сильно изменился и приведенные примеры - скорее исключения из правил, чем четко обозначившаяся тенденция. И, тем не менее, в век информационных технологий многие программисты, а также отдельные фирмы успешно работают с Западом и Востоком, продавая им интеллектуальный продукт, и правильно делают. Тот же самый г-н Касперский со своими вирусами, чем не российский бренд? Но ведь у него получилось, получилось что-то хорошее сделать не только для России, но и для других стран. Так что остается добавить, что хорошие дела делать хоть и сложно, но можно, более того, просто необходимо. А как иначе?
Ведущий эксперт портала openbusiness.ru.
Инвестиционный консультант. Бизнес-аналитик. Связаться с экспертом.
(c) www.openbusiness.ru - портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
:
39 640 / 1 025